创业的逻辑起点通常包括以下几个方面：

问题意识：识别并理解现有市场或社会中存在的问题或痛点。这可以是消费者需求未被满足的领域、效率低下的行业、环境挑战等。

市场调研：对潜在市场进行调查和分析，确定市场规模、竞争情况、发展趋势等，以便更好地理解你的目标受众和潜在客户。

解决方案提出：基于识别的问题或痛点，提出创新的解决方案或产品。这可能涉及技术创新、服务改进、流程优化等方面。

商业模式：确定如何盈利以及资金如何流动的商业模式。这包括收入来源、成本结构、利润模式等。

可行性研究：评估创业想法的可行性，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面。

团队建设：建立具有多样化技能和经验的团队，以支持创业项目的开发和执行。

市场验证：通过原型测试、市场试点或小规模推出来验证你的创业想法，获取用户反馈和市场反应。

持续学习和改进：创业是一个持续学习和改进的过程，不断地学习市场反馈、调整策略，并不断优化产品或服务。

以上这些步骤可以帮助你建立一个扎实的创业逻辑，为你的创业项目奠定坚实的基础。