一、项目的适用性和适应性

初创企业的生存空间非常有限，有限的资源应尽可能的发挥到最大作用。一个小型项目的前期发展关键在于找到适合自己的环境。此外，也需要思考是否有在更多的地方运行。这里最重要的是观察环境和熟悉领域是否是发展需求中的一环，这些环境的要素是否有不可替代性。这个过程是理性的思考过程，所以选择应该适度和实际。

二、根据企业定位来选择项目

每个企业的定位都不同，如果定位为大型企业的专业项目，则要找适合大规模运作的场所。如果是中型企业，也可以选择中小型项目来开展。另外，选择的项目还需要适应自己的人员素质、技术水平和管理水平。企业要保持发展活力，就要在发展中不断适应变化，选择与自身条件相符合的项目，不要一味追求大而全，应该从实际出发选择小而精的项目。

三、抓住热门产业中的冷门

热门产业中的冷门是指在小型的项目当中寻找与热门产业相关的小型项目。这些项目在市场上的需求度相对较低，但是，如果能够满足特定人群的需求，也能带来不错的收益。这些项目虽然冷门，但是，却能发挥出其独特的优势和特点。此外，这些项目也能给企业带来发展机遇，有利于企业做大做强。

四、以企业特色来选择项目

企业特色是指企业已经具备的优势条件。选择小型项目时，需要充分利用这些特色优势。从企业经营的业务入手，在细分的市场中挑选有特色的小型项目作为发展方向，从市场中找寻切入点并抢占先机，取得事半功倍的效果。这些项目也可以充分利用已有的技术力量和管理经验来开发市场资源或独特的自然、文化资源等优势条件，从而形成企业的核心竞争力。

五、以市场需求为导向

小型项目的开发应以市场需求为导向，从市场调查入手，了解市场供求状况、变化趋势及潜在需求，把握消费者需求的特点和变化规律，从而确定项目的规模、类型、档次和服务方式等。同时，也需要关注竞争对手的动态和策略，以便及时调整自己的经营策略和方式。在满足市场需求的同时，也需要关注行业规范和政策法规的变化，避免因违规操作而带来的风险。

六、把握政策机遇

国家政策对小型项目的开发也有一定的影响。初创企业在选择小型项目时，需要关注国家政策的变化，以便及时调整自己的发展方向和策略。此外，也需要关注地方政府的优惠政策，以便充分利用这些资源来降低成本、提高效益。

七、灵活变通、因地制宜

小型项目的选择需要考虑多方面的因素，包括市场需求、企业定位、政策法规等。因此，需要灵活变通、因地制宜，根据实际情况来选择适合自己的小型项目。同时，也需要根据市场变化和客户需求来不断调整和优化自己的经营方式和服务方式。